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Suite au meetup organisé au Lab’Oikos en septembre dernier, une formation complète « faire preuve d’agilité comportementale » vous est proposée.

Elle se déroulera au Lab’Oikos les 16 et 17 novembre prochain (32 rue Riquet 31000 Toulouse).

faire preuve d'agilité comportementale

A partir du langage DISC de Marston, le module de formation propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes, permettant de développer une efficacité relationnelle optimale avec ses parties prenantes :

  • Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses, en tant que personne et dans sa fonction professionnelle.
  • S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites.
  • Mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers, clients, partenaires) dans leurs forces et faiblesses, en tant que personne et dans leur fonction professionnelle.
  • Prendre en compte la situation.

L’agilité comportementale est à la portée de tou-te-s.

Découvrez le programme ci-joint.

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presentation formation agilite comportementale

Enov bon de commande

Présentation Enov Conseil et stratégies

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reactiv start up accompagnement conseilLes Start Up, par leur nature, évolue dans un environnement incertain. Dans le contexte économique actuel, faute de pouvoir retrouver une vision stratégique ou se doter de moyens de sécurisation de leur croissance, certains dirigeants de Start Up peuvent légitimement avoir besoin d’un soutien externe.

Le dispositif Reactiv PME Start Up vise à aider ces dirigeants à développer leur confiance, à dépasser les freins auxquels ils sont confrontés et à déterminer les bonnes dispositions à prendre pour conduire concrètement leur entreprise dans une nouvelle phase d’évolution.

Réactiv’ Start Up, un partenariat AGEFOS / DIRRECCTE

Pour ce faire les partenaires du dispositif, la DIRECCTE Midi-Pyrénées et l’AGEFOS PME Midi-Pyrénées sont convaincus que :

  • Après avoir bénéficié d’un accompagnement conseil par une équipe de consultants pluridisciplinaire (stratégie – organisation/RH – finance), le dirigeant de Start Up doit être en  mesure  de se fixer un objectif et une démarche de croissance, et d’y investir tous les moyens et l’énergie dont dispose son entreprise et bien sûr lui-même.
  • La relation entre le Comité de Pilotage de l’action, les consultants et le dirigeant de la Start Up, fondée sur la bienveillance et les envies entrepreneuriales, permet à ce dernier de dépasser les freins auxquels il est confronté.
Réactiv’ Start Up, une route vers la sécurisation

Le dispositif REACTIV PME START UP  apporte une sécurisation du projet de croissance :

  • grâce à l’expertise d’une équipe de consultants expérimentés, assistée par le Comité de Pilotage (représentants de l’Etat et de l’AGEFOS PME) intervenant de manière simultanée afin de proposer des préconisations réalistes et réalisables,
  • grâce à un accompagnement conseil qui s’appuie sur  une méthodologie issue de trois années d’expériences des « projets mères » REACTIV PME et REACTIV TPE

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Enov Conseil et stratégies a été rendu référençable dans le Datadock*.

L’esprit de la loi

Chaque financeur de la formation professionnelle pourra désormais inscrire l’offre dans son catalogue de référence, selon ses propres modalités. Cela signifie donc qu’Enov Conseil et Stratégies a satisfait aux 6 critères qui résument l’esprit de la loi pour être validé sur cette plateforme datadock, à savoir :

  • L’identification précise des objectifs de la formation et son adaptation au public formé
  • L’adaptation des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation aux publics de stagiaires
  • L’adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement à l’offre de formation
  • La qualification professionnelle et la formation continue des personnes chargées des formations
  • Les conditions d’information du public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus
  • La prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires

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ImpressionIl y a deux ans Enov Conseil et Stratégies était présent sur la première édition du salon Serviciz, premier salon dédié au secteur des services aux entreprises. Avec 57 000 entreprises dans la région, une dizaine de filières et des perspectives d’activités encourageantes, les Services constituent une composante essentielle de l’économie de notre territoire. Bien plus qu’un salon professionnel, Serviciz a pour ambition d’être une véritable vitrine des savoir-faire des entreprises du secteur tertiaire de Languedoc-Roussillon – Midi-Pyrénées et de favoriser les achats de proximité.

Enov Conseil et stratégies participera donc à cette deuxième édition couplée au SIANE (salon des partenaires de l’industrie) les 18, 19 et 20 octobre 2016 mais sous la bannière Youmans.

Youmans, mais kesako ?

Youmans est un collectif d’experts accompagnant les dirigeants et leurs équipes, en intégrant les valeurs du #H2H. Miser sur l’intelligence collective, partager la gouvernance de l’entreprise, opter pour l’amélioration continue, tenir la promesse client et préférer le management comportemental sont au centre de cette approche humaine de la performance de l’entreprise. Cette vision H2H est portée Youmans dans chacune de ses interventions.

 Pourquoi Youmans ?
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Faire appel à un des Youms, c’est bénéficier d’un apport de compétences et d’un regard extérieur pour le développement de votre entreprise. Pour le collectif, cela nécessite une approche globale par le biais d’interventions d’experts et ce, dans toutes les fonctions clefs de votre entreprise. Répondre à 100% de vos problématiques en mettant à disposition un collectif de spécialistes expérimentés résume cette philosophie.

Vous souhaitez en savoir plus sur l’action du collectif, contactez-nous par le biais du site internet ou en nous écrivant à yes@youmans.fr. Et, c’est avec plaisir que nous vous accueillerons sur notre stand #H2H les 18, 19, 20 Octobre 2016 au parc des expositions de Toulouse pour la première sortie des Youms.

Serviciz sera aussi pour nous l’occasion de vous faire bénéficier gratuitement de notre tout nouvel outil de diagnostic flash qui vous permettra d’initier une démarche #H2H, d’effectuer une photo radar de votre entreprise et peut-être de vous amener à répondre  à des questions que jusque là vous ne vous étiez pas posées.

Ensemble, remettons l’humain au coeur de la performance de l’entreprise.

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Sylvain MARTIN, Vice-président de GEST, est l’invité des Rendez-vous Economiques de TvLocale.fr et nous présente la 2ème édition de ‘ La Startup est dans le pré’.

La deuxième édition de  » La Startup est dans le pré » se déroulera les 21 et 22 mai 2016 à Carbonne en Pays Sud Toulousain. Une occasion unique d’accélérer votre projet d’entreprise, ou votre jeune entreprise créée dans un événement organisé par « Le Gest » , le Club des entrepreneurs en Pays Sud Toulousain.

Le Programme Fermier de « La Start’up est dans le pré » permet aujourd’hui aux salariés de toutes les entreprises d’être formés à ce qui fait la force des startup les plus innovantes : la capacité à travailler ensemble et à innover, force du marketing et obsession du service client. La Startup est dans le pré développe des outils, des méthodes et cherche en permanence à les améliorer pour aider les entrepreneurs partout où ils veulent s’installer.

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60% des consultants et des formateurs peinent à vendre leur expertise alors que leur maîtrise technique n’est plus à démontrer. Les raisons diffèrent d’un consultant-formateur à l’autre :

  • Manque de confiance en soi, en son produit ou services
  • Vision erronée et dépassée de la vente
  • Manque d’expérience ou de pratique de la vente
  • Manque de préparation
  • Manque de clarté de son offre, de sa démarche…

perso echelleNous avons bâti une formation spécifique consultant en 3 modules indispensables pour bien mener une vente-conseil, c’est à dire vendre en mettant le client au centre de la relation et ce, pour un partenariat durable. Le H2H, c’est aussi l’excellence du service pour ses parties prenantes.

Découvrez le programme 
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Les plus Enov’ Conseil et Stratégies
  • Une pédagogie active
  • Une adaptation à votre contexte
  • L’expérience terrain de votre formateur
  • Un suivi post formation (point bilan gratuit au bout de 3 mois)
  • Une assistance téléphonique pendant 1 mois suivant la formation
  • L’accompagnement terrain (en option)

Groupe de 6 participants minimum (12 maximum)

Pour chaque participant :
  • Des outils pratiques
  • Un manuel de formation
Moyens d’accompagnement :
  • Intelligence collective
  • Partage d’expérience
  • Apports théoriques
  • Conseils pratiques
  • Ateliers workshop
  • Mise en situation
  • Exercices d’application

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Enov’ Conseil et Stratégies est un cabinet engagé H2H (human to human), spécialiste de la relation client et du développement commercial. Que veut dire concrètement le H2H ? Nous avons défini cela par une approche, une vision en 5 clefs qui viennent en filigrane des missions de conseil, de formation et d’études que nous menons pour nos clients. Enov’ Conseil et stratégies vous accompagne donc par ce biais pour une stratégie et des relations durables au sein de l’entreprise, en interne, comme en externe. En résumé, le H2H c’est fédérer l’ensemble de ses parties prenantes, c’est remettre l’humain au cœur de l’entreprise.

Clef n°1 du H2H : Miser sur l’intelligence collective

Les parties prenantes d’une entreprise constituent une véritable communauté. Partage, autonomie, confiance sont les piliers de cette organisation. Imaginons un espace collaboratif où l’intelligence est favorisée et les compétences de chacun (re)connues et mobilisées !

Clef n°2 du H2H : Partager la gouvernance de l’entreprise

La gouvernance est le système par lequel l’entreprise prend ses décisions et les applique en vue d’atteindre ses objectifs. En ne limitant pas la gouvernance de l’entreprise à l’actionnariat, nous donnons de la force aux valeurs de notre entreprise, nous faisons de chaque partie prenante un ambassadeur du projet d’entreprise !

Les 5 clefs du H2H

Clef n°3 du H2H : Opter pour l’amélioration continue

Piloter l’entreprise en changeant sans cesse de cap, stagner sur son marché, s’enfermer dans de la bureaucratie est néfaste pour la croissance. Adoptons l’esprit d’une révolution progressive. Jour après jour, améliorons, notre offre, nos méthodes de travail, l’employabilité de notre personnel…

Clef n°4 du H2H : Tenir la promesse client

On oublie trop souvent de conforter et de consolider notre relation-client. La performance du parcours-client reste un challenge collectif. Etre à l’écoute des utilisateurs, c’est anticiper l’avenir. Adoptons le tryptique H2H : une rencontre humaine authentique, une excellence du service et un lien permanent !

Clef n°5 du H2H : Préférer le management comportemental

Loin d’un système de management pyramidal freinant l’innovation et l’autonomie, le management comportemental s’attache à libérer le potentiel de chaque individu. Partageons la gestion de la richesse humaine au sein de l’entreprise, développons la performance en individualisant nos pratiques. Rétablissons la confiance dans l’entreprise !

Rejoignez le mouvement !

Contacter Enov’ Conseil et Stratégies